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财务管理

财务科简介

发布时间: 2013-06-08 发布人: 亚博网页版   浏览: 18990

财务科(ke)是医院专门从事经(jing)济收(shou)支管(guan)理(li)的职能科(ke)室(shi)(shi)。下(xia)设绥(sui)德收(shou)费室(shi)(shi)与榆林收(shou)费室(shi)(shi)两个医疗服务收(shou)费科(ke)室(shi)(shi)。

财务科现有(you)工作人(ren)(ren)(ren)员12人(ren)(ren)(ren),设财务科长1人(ren)(ren)(ren),副科长3人(ren)(ren)(ren)。职(zhi)称(cheng)结(jie)构(gou)中有(you)高级会(hui)计(ji)师1人(ren)(ren)(ren),会(hui)计(ji)师1人(ren)(ren)(ren),助理会(hui)计(ji)师1人(ren)(ren)(ren),会(hui)计(ji)员9人(ren)(ren)(ren)。学(xue)(xue)历结(jie)构(gou)中有(you)会(hui)计(ji)专业本科学(xue)(xue)历6人(ren)(ren)(ren),专科学(xue)(xue)历5人(ren)(ren)(ren),其他学(xue)(xue)历1人(ren)(ren)(ren)。

绥德收费室现有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)员13人(ren)(ren),设(she)主任(ren)1人(ren)(ren)。学(xue)(xue)(xue)(xue)历(li)(li)(li)结构中(zhong)本(ben)科(ke)(ke)学(xue)(xue)(xue)(xue)历(li)(li)(li)2人(ren)(ren),专科(ke)(ke)学(xue)(xue)(xue)(xue)历(li)(li)(li)7人(ren)(ren),其他(ta)(ta)学(xue)(xue)(xue)(xue)历(li)(li)(li)4人(ren)(ren);榆林收费室现有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)员15人(ren)(ren),设(she)主任(ren)1 人(ren)(ren)。学(xue)(xue)(xue)(xue)历(li)(li)(li)结构为: 本(ben)科(ke)(ke)学(xue)(xue)(xue)(xue)历(li)(li)(li)6 人(ren)(ren),专科(ke)(ke)学(xue)(xue)(xue)(xue)历(li)(li)(li)7人(ren)(ren),其他(ta)(ta)学(xue)(xue)(xue)(xue)历(li)(li)(li)2人(ren)(ren)。

多年来(lai)医(yi)院财务科(ke)在院长和总会(hui)计师领导下,坚持财经法规,严格(ge)执行财经制度,以求真务实的(de)(de)工作作风,积(ji)极组织收入,严格(ge)控制支出,使医(yi)院的(de)(de)社(she)会(hui)经济效益一年一个新(xin)台(tai)阶,年年创最好。

财(cai)务科在医院发展(zhan)历程中(zhong),以“科学发展(zhan)观”为指针,积极探索(suo)、努力创新,不断提高会(hui)计(ji)(ji)(ji)核算(suan)效(xiao)率。于(yu)2001年(nian)开展(zhan)会(hui)计(ji)(ji)(ji)电(dian)算(suan)化(hua)工作,初步(bu)在编(bian)制凭证与工资核算(suan)上(shang)采用(yong)计(ji)(ji)(ji)算(suan)机操作;2007年(nian)经市(shi)财(cai)政局(ju)审查批准,对原会(hui)计(ji)(ji)(ji)软件进行升级(ji)改造(zao),全面实现了会(hui)计(ji)(ji)(ji)电(dian)算(suan)化(hua),从而使会(hui)计(ji)(ji)(ji)人(ren)员从繁杂的会(hui)计(ji)(ji)(ji)事务中(zhong)解脱出来,大大加(jia)快了会(hui)计(ji)(ji)(ji)工作现代化(hua)进程。

2009年,为配合“三级甲等医院”复审,财务科以《中华人民共和国会计法》、《陕西省会计管理条例》、《会计工作规范》、《医疗机构内部控制规定<试行>》等法规为基础,按照“三级甲等医院”财务管理的基本要求,结合本单位财务管理工作实际,编印了《亚博网页版财务管理手册》与《医院会计法规》,拓展了医院会计职能,加强了财务管理与会计核算,夯实了财务基础,使会计工作在上级部门历年的各种检查中,获得专家和领导的好评。

在财务(wu)(wu)(wu)预算(suan)(suan)工作(zuo)中,从强(qiang)化预算(suan)(suan)管(guan)理制度入手,本着(zhe)“统筹兼顾(gu),量入为(wei)出(chu),收支平衡(heng),略有结余(yu)”的(de)(de)原则;坚持“业务(wu)(wu)(wu)收入发(fa)(fa)展(zhan)预算(suan)(suan),人员经费(fei)(fei)全额预算(suan)(suan),业务(wu)(wu)(wu)费(fei)(fei)用节约(yue)预算(suan)(suan)、公务(wu)(wu)(wu)费(fei)(fei)用控制预算(suan)(suan)、重点项目明细预算(suan)(suan)”的(de)(de)独特的(de)(de)预算(suan)(suan)管(guan)理模式,大力支持专业学科发(fa)(fa)展(zhan),在保证(zheng)医疗(liao)服务(wu)(wu)(wu)正常运(yun)行的(de)(de)过程中,发(fa)(fa)挥着(zhe)十分重大的(de)(de)作(zuo)用。

在(zai)(zai)物价管理工作(zuo)中,建(jian)立健(jian)全了至上而下统一的收(shou)(shou)费(fei)(fei)管理制度(du),规范收(shou)(shou)费(fei)(fei)行(xing)为,严格执行(xing)国家统一的收(shou)(shou)费(fei)(fei)标准(zhun),坚持“应收(shou)(shou)则收(shou)(shou),该收(shou)(shou)不漏”,坚决杜(du)绝(jue)“乱收(shou)(shou)费(fei)(fei)、私(si)收(shou)(shou)费(fei)(fei)与分(fen)解(jie)收(shou)(shou)费(fei)(fei)”。同时在(zai)(zai)医院显著位(wei)置(zhi)与各收(shou)(shou)费(fei)(fei)科室,设立统一收(shou)(shou)费(fei)(fei)标准(zhun)公(gong)示牌,让老百姓明(ming)(ming)明(ming)(ming)白(bai)白(bai)看病,清清楚(chu)楚(chu)消费(fei)(fei)。

两(liang)院区收(shou)(shou)(shou)(shou)费(fei)室不(bu)断完善收(shou)(shou)(shou)(shou)费(fei)管理制(zhi)度,规(gui)范收(shou)(shou)(shou)(shou)费(fei)发票使用、回收(shou)(shou)(shou)(shou)、入(ru)档(dang)手续程序,并将(jiang)票据逐步纳入(ru)计算(suan)机控制(zhi)。加强收(shou)(shou)(shou)(shou)费(fei)人(ren)员专业(ye)技术培训(xun),熟练(lian)操(cao)作收(shou)(shou)(shou)(shou)费(fei)技能,严格执行收(shou)(shou)(shou)(shou)费(fei)政策(ce),规(gui)范收(shou)(shou)(shou)(shou)费(fei)行为(wei)。积(ji)极创(chuang)造条件方便患(huan)者就(jiu)(jiu)医,开(kai)展门(men)诊病人(ren)挂号(hao)结(jie)算(suan)“一卡通”业(ye)务(wu),缩短病人(ren)就(jiu)(jiu)诊等候的时间。住院病人(ren)出院结(jie)算(suan)坚持24小(xiao)时全天候服务(wu),随(sui)到随(sui)办,最大限度地满足病人(ren)服务(wu)需求。在(zai)日常收(shou)(shou)(shou)(shou)费(fei)工(gong)作中,做到文(wen)明服务(wu),礼貌待人(ren)。

在(zai)财务工(gong)作实践(jian)中,科室全体工(gong)作人(ren)员努力学习(xi)、积极(ji)探索,先(xian)后在(zai)各(ge)级(ji)各(ge)类专业杂志发表(biao)学术论文(wen)20余篇(pian)(pian)(pian),其中获得国际论文(wen)优秀(xiu)奖(jiang)1篇(pian)(pian)(pian),国家级(ji)优秀(xiu)论文(wen)一(yi)(yi)等奖(jiang)两篇(pian)(pian)(pian)、二等奖(jiang)两篇(pian)(pian)(pian)、市级(ji)优秀(xiu)论文(wen)一(yi)(yi)等奖(jiang)一(yi)(yi)篇(pian)(pian)(pian)。

随着医(yi)院经(jing)(jing)济的快(kuai)速发展,会(hui)(hui)计(ji)信(xin)息数码化(hua)程度越来越高(gao)。不断(duan)满(man)足现代化(hua)医(yi)院经(jing)(jing)营管理的要求,是财(cai)会(hui)(hui)人员始(shi)终不渝的目(mu)标追求。当前(qian),财(cai)务收费(fei)全体(ti)人员,以饱(bao)满(man)的工作热情,借助创(chuang)建区(qu)域(yu)优质医(yi)院的东风,在深入贯彻《会(hui)(hui)计(ji)法》与《陕西省会(hui)(hui)计(ji)管理条(tiao)例》的基础上,力争用3年左右的时间,积极创(chuang)建“会(hui)(hui)计(ji)基础工作规范化(hua)”合格单位,进一步提升会(hui)(hui)计(ji)信(xin)息质量,推动医(yi)院会(hui)(hui)计(ji)事业持续发展。

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